Что такое управление знаниями? Определение и важность

Задачи на работе могут помочь сотрудникам развивать свои знания и навыки — осознанно или нет. В этом и помогает система управления знаниями. Процесс обучения становится более эффективным и продуктивным, если существует система, которая управляет этими знаниями. Без неё компания может столкнуться с перерасходом бюджета. Так что же такое управление знаниями?## Что такое управление знаниями?Управление знаниями […]

Arman
May 11, 2021
Share

Задачи на работе могут помочь сотрудникам развивать свои знания и навыки — осознанно или нет. В этом и помогает система управления знаниями. Процесс обучения становится более эффективным и продуктивным, если существует система, которая управляет этими знаниями. Без неё компания может столкнуться с перерасходом бюджета. Так что же такое управление знаниями?
## Что такое управление знаниями?
Управление знаниями — это система создания, обмена и управления знаниями и информацией компании. Она используется для того, чтобы все сотрудники находились на одной волне. Такой подход особенно рекомендуется для новых компаний. Он помогает сотрудникам развивать свои навыки и знания, а значит — способствует росту самой компании.
## Важность управления знаниями
Без сомнений, управление знаниями — это критически важный элемент для любого бизнеса. Вот почему.
### Лёгкий доступ к информации и знаниям
Сотрудникам проще получать нужную информацию и знания. Например, если сотрудник хочет овладеть определённым навыком, он быстро узнает, где можно найти нужную информацию — в книгах или у специалистов. Таким образом, нужная информация становится доступной быстрее, и рабочие процессы в компании идут более эффективно.
### Эффективное принятие решений
Управление знаниями играет важную роль в процессе принятия решений. Это связано с предыдущим пунктом — лёгкостью доступа к информации. Имея записи и данные, компания может принимать решения, опираясь на разные точки зрения.
### Операционная эффективность
Внедрение управления знаниями необходимо для повышения операционной эффективности. Снова-таки, лёгкий доступ к информации повышает продуктивность как сотрудников, так и компании в целом.
### Стимулирование инноваций
Информация и знания необходимы для создания инноваций и изменений. Другими словами, хорошая система управления знаниями побуждает как сотрудников, так и саму компанию быть более инновационными.
### Улучшение обслуживания клиентов
Если все сотрудники имеют доступ к информации и знаниям компании, они могут оказывать клиентам более качественные услуги, потому что знают, что делать. Поэтому, если вы хотите повысить удовлетворенность клиентов, система управления знаниями — одно из решений.
### См. также: <u>[Что такое управление изменениями? Определение, важность, процесс](http://108.137.157.234/en/blog/change-management/)</u>
## Преимущества и недостатки управления знаниями
У всего есть свои плюсы и минусы — и система управления знаниями не исключение.

**Преимущества**
1. Повышает эффективность операционного плана компании 2. Улучшает возможности анализа рынка 3. Оптимизирует внутренние знания и навыки 4. Повышает качество продуктов и услуг 5. Повышает продуктивность и операционную эффективность 6. Увеличивает прибыль компании

**Недостатки**
1. Требуется время для интеграции системы управления знаниями в существующие процессы и стратегии 2. Трудности с эффективной фиксацией бизнес-знаний 3. Сложности с внедрением технологий управления знаниями 4. Трудности с мотивацией сотрудников делиться знаниями и навыками 5. Риск утечки информации за пределы компании
## Цикл управления знаниями
Ниже представлен цикл системы управления знаниями.

**Сбор**
Этот этап включает ввод данных, сканирование, интервью и мозговой штурм.

**Организация**
Этот этап включает категоризацию, индексацию, сортировку, присвоение атрибутов и кодирование.

**Уточнение**
Этот этап включает контекстуализацию, сотрудничество, сжатие и прогнозирование.

**Передача**
Этот этап включает распространение знаний.
## Виды знаний
Знания — это ключевая часть системы управления знаниями. Существуют два типа знаний: неявные и явные.

**1. Неявные (Знать как)**
Неявные знания основаны на опыте или интуиции. Такой тип знаний трудно передать в систематизированной форме.

**2. Явные (Знать что)**
Явные знания зафиксированы на определённых носителях и используются как ресурс. Поскольку такие знания легче передавать, их можно использовать в системе.

Вот и всё, что вам нужно знать о системе управления знаниями. Не забудьте заглянуть в блог Clockster для ещё более интересных и полезных статей!

Share
clockster

27

Jan

Business Branch Opening: 7 Things to Prepare

When your shop or restaurant is getting busier and more interested, you will definitely be interested in opening a business branch. Especially if many customers from other regions expressed their hope to be able to access your products in a closer area. This step may be the right thing to do. However, it can also […]

clockster

27

Jan

Leadership Is A Must-Have Skill For People In Business

For a businessman, having leadership skills is a must. This needs the ability to guide employees according to the vision and mission of the company or business that is being built or run. People who have a strong leadership usually have some traits in their behavior, character, and the way they communicate. The spirit of […]

clockster

21

Jan

Cover Letter Examples for Job Application [Writing Tips]

If you are looking for a job in the near future, don’t forget to seek some solid references or some examples of a cover letter to help you stand out from the rest. A cover letter is a document that potential candidates may use to describe their character and personality in order to make a […]

clockster

27

Jan

Blue-Collar and White-Collar Workers: This is the Difference

In this article, we will walk you through learning more about the blue collar worker group, from the definition to job examples and wages, as well as the differences between white collar and blue collar workers. Make sure you read everything below! Blue Collar Definition Blue collar is a term used to identify people who […]