Что такое планирование человеческих ресурсов? Определение и цели

Планирование человеческих ресурсов — это распространенный термин в отделе кадров. Процесс планирования HR включает действия, направленные на оптимизацию человеческих ресурсов компании (людей) как ценного актива. Отдел кадров имеет глубокое понимание методологий, процедур и целей этого планирования.

На самом деле, ниже приведенные мероприятия могут быть найдены в любой организации, включая вашу. Например, обучение сотрудников помогает развивать и улучшать их способности. Смотрите ссылки ниже для дополнительной информации.

## Что такое планирование человеческих ресурсов?
HR-планирование, также известное как планирование человеческих ресурсов, — это важное понятие, которое следует понимать. Этот тип планирования представляет собой набор процессов, которые намеренно организованы с целью оптимизации производительности человеческих ресурсов компании для достижения ее целей. Этот метод используется для того, чтобы помочь компаниям развивать своих сотрудников как активы.

## Процессы планирования человеческих ресурсов
Каждая компания или организация имеет свой уникальный стиль HR-планирования, который используется для улучшения сотрудников, работающих в ней, что является вполне нормальным. Однако четыре этапа процессов планирования человеческих ресурсов, приведенные ниже, не следует игнорировать.
### Оценка доступности текущей рабочей силы
Первым этапом в процессе HR-планирования является оценка возможностей человеческих ресурсов, которые сейчас работают в компании.

Необходимо учитывать все аспекты, начиная от количества и качества человеческих ресурсов до проблем и препятствий, с которыми они сталкиваются, чтобы оценить доступность сотрудников.
### Определение потребностей в человеческих ресурсах
После определения текущего состояния человеческих ресурсов следующий шаг, который должен предпринять отдел кадров, это определить потребности в человеческих ресурсах. Это может включать в себя такие вещи, как улучшение условий, продвижение по службе и обмен персоналом.
### Учет того, что просят сотрудники

Не только потребности человеческих ресурсов, но и это планирование должно учитывать выполнение того, что просят сотрудники. Конечно, их запросы должны соответствовать целям компании, то есть вы не можете просить что-то, что не связано с работой.
### Стратегия поиска HR и ее реализация
Последний этап процесса HR-планирования — это разработка и реализация стратегии человеческих ресурсов. После того как HR-отдел узнает, чего не хватает сотрудникам компании благодаря предыдущим трем шагам, им будет проще предпринять следующий шаг.

Этот подход должен быть способен устранить уязвимости, выявленные в фазе определения. И для решения этой проблемы отдел кадров может выбрать различные варианты, начиная от предоставления обучения сотрудникам и заканчивая наймом новых сотрудников.
## Цели планирования человеческих ресурсов
Прежде чем углубиться в объяснение HRP, задумывались ли вы о том, какова цель HR-планирования? Это просто для того, чтобы убедиться, что сотрудники могут расти, работая в вашей компании?

Основная цель планирования человеческих ресурсов — это гарантировать, что люди, работающие в вашей организации, хорошо обучены и способны справляться с изменяющимися профессиональными вызовами. Ниже приведены другие цели HR-планирования.

1. Обеспечить, чтобы каждый был предан работе. 2. Обеспечить равное и справедливое отношение ко всем действующим человеческим ресурсам. 3. Обеспечить сотрудникам должную признательность. 4. Создание справедливой и приятной рабочей среды. 5. Сохранение сильной и здоровой коммуникации среди человеческих ресурсов.
## Преимущества планирования человеческих ресурсов
Выше приведены цели HR-планирования, но какие преимущества его принятия?
### Лучшее управление человеческими ресурсами
Этот метод позволяет компании увидеть сильные и слабые стороны своих человеческих ресурсов. Это приведет компанию к более эффективной и результативной стратегии управления человеческими ресурсами.
### Улучшение производительности
Этот метод также может сделать работу компании более эффективной. В конечном итоге, пока HR-отдел компании работает должным образом, можно достичь множества целей. В другом смысле, производительность организации сохраняется и, в некоторых случаях, улучшается.
### Выявление проблем и их оценка
Наконец, одним из преимуществ HR-планирования является возможность выявлять проблемы и проводить их обзор. Проблемы могут быть обнаружены на ранней стадии с использованием набора техник HRP.

Кроме того, когда компания успешно выявит проблемы и проведет их оценку, это будет полезно как для сотрудников, так и для руководства. Компания станет средой, которая способствует успешным карьерным путям, а также благосостоянию сотрудников.
## Примеры HR-планирования в компании
Реализация HR-планирования важна, и HR-отдел должен делать это с поддержкой всех членов организации и компании. Для дальнейшего рассмотрения ознакомьтесь с примерами HR-планирования внутри компании, приведенными ниже, для вашего ориентирования.
### Набор персонала
Процесс набора персонала — это распространенный пример, который вы можете использовать. Он состоит из нескольких этапов, начиная от объявления вакансии и заканчивая наймом потенциального кандидата. Существует несколько типов набора персонала, от онлайн-рекрутинга до интервью «без записи» (walk-in).
### Обучение сотрудников
После того как потенциальные кандидаты будут наняты, компания может предоставить им обучение сотрудников как часть HRP. Эта деятельность, безусловно, полезна для самих сотрудников, так как они получают шанс улучшить свои навыки.

Вот и все о HR-планировании компании. Планирование критически важно для того, чтобы иметь отличные человеческие ресурсы. Надеемся, что статья была полезной, и не забудьте заглянуть в блог Clockster для получения дополнительной интересной информации.