Что такое текучесть кадров и как ее рассчитать?

Акт замены одного сотрудника на другого называется текучестью кадров. Хотя это может казаться нормой, высокий уровень текучести может свидетельствовать о различных проблемах, от плохого управления до низкого уровня удовлетворенности сотрудников.

Кроме того, это может быть дорого для компании, поскольку ей необходимо нанимать новых сотрудников и проводить обучение для новичков. Почему так и как рассчитать текучесть? Ознакомьтесь с объяснением ниже.
### Что такое текучесть кадров?
“Текучесть” — это распространенный термин в рабочей среде, особенно в управлении человеческими ресурсами. Так что же такое текучесть кадров? Текучесть обозначает количество работников, покидающих свою текущую компанию. Для более подробных определений текучести кадров ознакомьтесь с мнением экспертов ниже:
### Определение текучести кадров экспертами

– Сигалл и Джевел (1998). Текучесть кадров означает желание человека искать профессиональные возможности за пределами компании или покидать нежелательную работу.
– Симамора (2004). Сотрудники, которые добровольно покидают компанию, считаются текучестью.
– Ривай (2009). Текучесть обозначает желание сотрудника покинуть или перейти на другую работу по собственному желанию.
– Рональд и Милка (2014). Текучесть обозначает желание или тенденцию человека покинуть работу по разным причинам, таким как лучшая должность.
## Типы текучести
Согласно Мэтису и Джексону (2000), существует несколько типов текучести. Вот примеры.

**Добровольная**
Добровольная текучесть — это текучесть по желанию сотрудника без внешнего давления. Это часто связано с финансовыми выгодами, карьерными перспективами, местоположением или другими личными факторами.

**Принудительная**
Принудительная текучесть возникает из-за низкой производительности сотрудника или нарушения им офисных правил.

**Функциональная**
Это тип текучести, который будет выгоден компании. Например, сотрудника с низкой производительностью следует заменить на более способного.

**Дисфункциональная**
Дисфункциональная текучесть возникает, когда с компании уходят высокопроизводительные сотрудники. Это негативно скажется на продуктивности компании.

**Контролируемая**
Компания имеет возможность контролировать и решать проблемы, которые могут привести к текучести, например, если сотрудники не чувствуют себя комфортно в условиях лидерства компании. Это то, что руководство компании может преодолеть.

**Неконтролируемая**
Неконтролируемая текучесть возникает, когда факторы, вызвавшие её, исходят извне, например, если местоположение компании слишком далеко от квартиры сотрудника. Это такая проблема, с которой компания не может справиться.
## Причины текучести кадров
Существует несколько факторов, вызывающих текучесть в компании. Вот некоторые из них:

**Возраст**
Сотрудники младше 35 лет чаще всего увольняются. Это связано с желанием искать более подходящие карьерные возможности.

**Удовлетворенность работой**
Удовлетворенность работой — одна из главных причин текучести. Работы с низким уровнем удовлетворенности имеют более высокий уровень текучести.

**Низкая компенсация**
Когда люди уходят из компании, компенсация — одна из главных причин, особенно для ваших сотрудников.

**Срок работы**
Новички чаще всего увольняются. Обычно это происходит в начале, когда они пытаются адаптироваться к новой среде и еще не имеют должного уровня социализации.

**Факторы окружающей среды**
Решение человека покинуть компанию часто зависит от его географического положения. Это связано с тем, что местоположение влияет на повседневную жизнь, например, на доступность общественного транспорта и расстояние от дома или семьи. Сотрудники часто интересуются компанией с удобным расположением.

**Организационные факторы**
Сотрудники с меньшей вероятностью покинут компанию, если считают, что их взгляды совпадают с корпоративной культурой. Напротив, они будут менее склонны оставаться в компании, если считают, что ценности организации не соответствуют их собственным.

## Как рассчитать текучесть кадров
Необходимо следить за количеством текучести в компании. Вот как рассчитать текучесть.

Например, если в вашей компании 50 сотрудников на момент расчета, а в этом месяце покинуло компанию 10 сотрудников, то расчет будет следующим: 10 / 50 x 100% = 20%. Таким образом, уровень текучести составит 20%.

### Годовой расчет

Вот пример расчета текучести сотрудников в компании. Компания имела 50 работников на конец 2020 года и наняла 50 новых сотрудников в начале 2021 года. Однако 10 сотрудников уволились в 2020 году. Рассмотрим расчет текучести ниже.

10 / ((50 + 50) : 2) x 100% = 20%. Следовательно, уровень текучести составит 20%.

В итоге, уровень текучести — это один из ключевых показателей эффективности компании, на который руководство должно обращать пристальное внимание. Компания с низким уровнем текучести, как правило, наполнена удовлетворенными сотрудниками. Кроме того, это принесет пользу самой компании, так как она сэкономит время и средства, не нанимая новых сотрудников и не оплачивая их обучение.